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Entreprise

  • Manager de terrain : un rôle à réhabiliter

    Les responsables d’équipe sont happés par les tâches administratives et le reporting, et trop peu formés à leur rôle d’encadrement et de soutien des équipes. Christelle Théron plaide pour une meilleure reconnaissance de ce management quotidien à l’impact majeur. Lire la suite



  • Quelle gestion de la religion en milieu de travail ?

    Pas toujours simple de concilier exigences de la vie professionnelle et liberté religieuse. Que signifie le principe de neutralité de l’entreprise, apparu récemment ? Face au questionnement de nombreux manageurs, Isabelle Desbarats, spécialiste du droit du travail, fait le point sur les évolutions de la jurisprudence et de la législation Lire la suite


    Quand les gares sentent le propre...

    … Les voyageurs se sentent plus en sécurité. C’est une des conclusions des travaux de Julien Grobert et de ses collègues, qui ont évalué pour SNCF Gares & Connexions l’impact de différentes odeurs sur l’atmosphère des stations ferroviaires. Bientôt des diffuseurs de senteurs de linge frais dans les gares ?


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    Entretiens annuels : pourquoi un tel sentiment d'injustice ?

    Pas facile pour un manager d’évaluer ses subordonnés d’une manière juste quand chaque salarié a une perception différente de la justice. Les recherches de Marion Fortin incitent à modifier des pratiques RH bien ancrées.


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    Malveillance : comment gérer les trolls ?

    Pas facile pour les Community Managers de mettre les rieurs de leur côté quand les messages polémiques s’accumulent. Mais les trolls peuvent se transformer en ressources si les marques savent utiliser la culture Internet à leur profit, affirme Laurent Busca.


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    Sous-traiter pour échapper au droit du travail ?

    Depuis deux ans, des députés français bataillent pour que les multinationales soient tenues à un devoir de vigilance sur les conditions de travail chez leurs sous-traitants. Point de vue de Jacques Igalens, co-fondateur de l’association Ressources humaines sans frontières.


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    Négocier au bon niveau

    Les perspectives générales d’emploi sont plus favorables lorsque les partenaires sociaux négocient au sein des entreprises ou à l’échelle interprofessionnelle qu’au niveau des branches d’activité. L’économiste Frédéric Cherbonnier en explique les raisons.


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    Qui est in ? Qui est out ?

    De plus en plus, les entreprises ont recours à des prestataires extérieurs, des consultants, des intérimaires, des stagiaires,... Audrey Rouziès a analysé l’impact des différences de statuts sur l’attachement des personnels à l’organisation et les conséquences en termes de performance.


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Nos contributeurs

Christelle Théron
Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université Toulouse Capitole
Isabelle Desparats
Professeur des universités, spécialiste en droit du travail à l’Université Toulouse Capitole
Samppa Suoniemi
Chercheur au Centre de Recherche en Management de Toulouse (CRM)
 
 


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